4月28日，集團公司召開經(jīng)營工作座談會，圍繞五年戰(zhàn)略目標，分析政策導向和市場形勢，交流經(jīng)營經(jīng)驗和工作方法，聚焦重點工程和目標領域。
    集團公司董事長張超，總經(jīng)理張海民，集團公司高管層領導白會民、李世英、李翮、么遠、曲京濤、楊景亮及總經(jīng)理助理翟莉莉等，重點分公司、項目部，專業(yè)分公司，三建設計院等有關單位負責人參與座談，聚焦目標問題，研討方向對策。
    一分公司、三分公司分享了和大地產商合作的經(jīng)驗和注意要點。會議指出，我們堅持“三大”市場經(jīng)營戰(zhàn)略，一分公司、三分公司、八分公司、九分公司、市政工程公司、基礎分公司等單位都取得了較為顯著的成績。
    董事長張超指出，面對新的經(jīng)濟形式，面對碧桂園等大客戶的全新運作模式，我們還有很多工作要做，很多方面還要深入研究，我們必須適應建筑業(yè)的革命潮流。碧桂園集團正向“萬億”、“世界第一”目標邁進，正在廣泛尋求新的合作伙伴，集團公司要抓住機遇，加快發(fā)展，深入合作。
    會議強調，面對大客戶，要深度對接，深入了解需求，研究大客戶在招投標、施工管理、新技術推廣等方面的模式和要求，著眼長遠，做好全過程的策劃和服務，快速入圍，完美履約，以實現(xiàn)持續(xù)合作，擴大集團公司在大客戶群體中的品牌影響力，擴大市場份額。在大客戶項目施工過程中，必須適應高強度、高周轉、高速度的要求，在人員儲備、內部管理、流程控制等方面做好應對，跟上節(jié)奏，贏得信任。
    集團公司經(jīng)營部門要提升意識，以服務基層、方便基層為宗旨，做好集團公司在市場經(jīng)營中的形象展示和投標策劃工作。對項目的信息來源，做好收集工作，打破傳統(tǒng)模式，優(yōu)勢先行。在公司的平臺下，各分公司、項目部整合資源，有針對性的做好項目信息跟蹤，將資源優(yōu)勢發(fā)揮的最大化。
　　  會議對當前新的金融政策和融資現(xiàn)狀進行了解讀分析，會議指出，新形勢提出了新問題，在棚改項目、PPP項目等領域，我們仍要堅持既定戰(zhàn)略不能動搖。集團公司正在廣泛對接資源，研究新的融資模式，積極探索新的融資渠道和方法，財務部門也要做好配合服務，尤其要為大項目為項目落地和施工生產，為運轉良好的重點單位提供有力的資金支持。
    會議指出， BIM技術、裝配式建筑等新的產業(yè)和技術的不斷推廣和應用已經(jīng)成為大客戶的重要需求。我們要站在戰(zhàn)略的高度充分重視相關人才的培養(yǎng)和引進，集團公司層面要召開專項會議，部署新技術推廣，做好培訓組織工作；基層單位要積極參加，成立推進小組、制定推進計劃，切實做好新技術的學習、推廣和應用工作。EPC總承包業(yè)務是集團公司重點發(fā)展方向，集團公司層面要做好相關業(yè)績的完善工作，為巖土設計等資質申報奠定基礎；各單位要充分利用集團公司設計資質和團隊資源，進入EPC領域，利用資源優(yōu)勢爭取利潤最大化。
    會議要求，在發(fā)展方向上，還要充分發(fā)揮集團公司在裝飾、安裝等專業(yè)領域的資質優(yōu)勢，開發(fā)管道、場站等新領域市場，在各專業(yè)領域做精、做專。
    集團公司總經(jīng)理張海民指出，此次經(jīng)營座談會大家積極討論，建言獻策，目的只有一個，圍繞五年戰(zhàn)略，做大做強，實現(xiàn)百億三建的發(fā)展目標。一是要廣泛對接各方資源，通過有效的信息篩選，將資源轉化為生產力；二是要打響三建品牌，我們承接的工程代表著三建品牌，我們只要做好項目，誠信履約，就能贏得市場認可；三是要實現(xiàn)市場資源共享，實現(xiàn)重大項目在集團層面的統(tǒng)一調配，上下互動，促進項目落地，做好平臺，做大蛋糕，實現(xiàn)全局發(fā)展。