4月30日下午，集團(tuán)公司召開2020年人才工作推進(jìn)會，會議在鄭州總部設(shè)置分會場，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與25個(gè)基層單位和機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人齊聚一堂，就實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“2123”人才計(jì)劃，落實(shí)集團(tuán)公司人才戰(zhàn)略，為五年發(fā)展戰(zhàn)略筑牢人才基礎(chǔ)建言獻(xiàn)策，暢言企業(yè)人才大計(jì)。

會議首先匯報(bào)了2017——2019年三年來的人才隊(duì)伍情況。近年來，集團(tuán)公司通過加大網(wǎng)站對接和新媒體招聘、擴(kuò)大高校合作、完善商學(xué)院運(yùn)營、出臺人才新政等措施強(qiáng)化人才平臺建設(shè)。數(shù)據(jù)顯示，2017至2019年，集團(tuán)公司員工總?cè)藬?shù)保持15% 的平均增速，新錄入員工保持36%的平均增速，一級建造師保持20%的平均增速。截止2019年底，本科及以上學(xué)歷占比53%，80后員工占比67% ，一級建造師180人，中高級職稱360人，人才隊(duì)伍持續(xù)年輕化，結(jié)構(gòu)日趨合理。 

圍繞集團(tuán)公司“2123”人才目標(biāo)和實(shí)體化、屬地化發(fā)展戰(zhàn)略，會議公布了集團(tuán)公司2020年人才工作計(jì)劃，分解了2020年人才指標(biāo)。

在分享交流環(huán)節(jié)，參會基層單位負(fù)責(zé)人回顧發(fā)展歷程，介紹人才現(xiàn)狀，分析瓶頸和短板，分享人才建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃未來發(fā)展路徑，并對集團(tuán)公司人才工作和商學(xué)院運(yùn)營提出建議和意見。

第一工程公司圍繞人才的招、用、育、留，以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引，建立并不斷完善組織系統(tǒng)，確定不同發(fā)展階段的人才工作目標(biāo)。以企業(yè)文化建設(shè)為推動力，通過運(yùn)營模式創(chuàng)新、管理工具引進(jìn)、建立常態(tài)化學(xué)習(xí)組織和人才核心圓，人才梯隊(duì)建設(shè)取得了較好成績。 

第三工程公司以模擬股份制為抓手，不斷完善薪酬體系、干部選聘辦法和激勵(lì)機(jī)制，關(guān)注人才發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，大膽提拔重用年輕員工，梯隊(duì)人才不斷增加，人才管理機(jī)制持續(xù)健全，人才環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

第五工程公司以“引進(jìn)、培養(yǎng)、梯隊(duì)建設(shè)、兩導(dǎo)入、一宣傳”為工作思路，導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)和大課堂培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)文化引領(lǐng)和宣傳引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)共管共治。

第七工程公司抓住有利時(shí)機(jī)，及時(shí)招聘和引進(jìn)成熟人才；通過管理、考核、監(jiān)督機(jī)制，以素質(zhì)論人才、以業(yè)績提干部，制定透明公平的競爭機(jī)制，形成了人人爭先、比學(xué)趕超的良好氛圍，并大力任用年輕人，以崗位歷練和傳幫帶促進(jìn)年輕人才成長。

市政工程公司近年來突出“以崗位標(biāo)準(zhǔn)選人、以崗位特點(diǎn)用人、以崗位技能育人、以崗位薪酬留人”的人才工作理念，創(chuàng)新招錄名校畢業(yè)生和優(yōu)秀退伍軍人，人才規(guī)模不斷擴(kuò)大、梯隊(duì)人才不斷充實(shí)、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的相關(guān)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。

設(shè)計(jì)院通過加大網(wǎng)招和引入人才推薦獎擴(kuò)大人才基數(shù)，通過輪崗試崗用人之長，通過傳幫帶和專業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)成長，通過透明化薪酬體系和注重人文關(guān)懷實(shí)現(xiàn)薪酬和感情留人，截止目前本科及以上學(xué)歷占比95%，員工總?cè)藬?shù)同比增長39.3%，增長迅速。

集團(tuán)公司董事長張超在講話時(shí)肯定了此次會議的形式、內(nèi)容和取得的成果。張超指出，人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略，是發(fā)展之爭、市場之爭的最終落腳點(diǎn)，抓好人才建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的最大捷徑。事實(shí)證明，市場業(yè)績好、貢獻(xiàn)值大、發(fā)展快的基層單位人才絕對值就高，人才梯隊(duì)建設(shè)和人才可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略也較為完善。

各基層單位要樹立人才是發(fā)展第一要素的理念。尤其是區(qū)域公司、城市公司要以基地化促進(jìn)人才屬地化，切實(shí)落實(shí)和推進(jìn)人才工作相關(guān)要求。要完善機(jī)制和制度建設(shè)，優(yōu)化薪酬體系，在待遇留人上下功夫；要著眼人才成長和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，以“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)和濃厚的人文關(guān)懷促成感情留人；要圍繞企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)集體榮譽(yù)感和使命感，擦亮企業(yè)品牌，重視“繼任者”的發(fā)掘和培養(yǎng)，以共同的事業(yè)凝聚人心，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)留人。

    企業(yè)呼喚人才，發(fā)展急需人才，讓我們以集團(tuán)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，承擔(dān)責(zé)任使命，認(rèn)真落實(shí)年度人才工作，為實(shí)現(xiàn)百億三建發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)永恒發(fā)展、基業(yè)長青注入不竭動力，提供根本支持。